人力制造成本的提高，企業用工的問題已經成為企業發展的問題，靈活用工顯的尤為重要起來，下面由第壹才團進行靈活用工的真諦、實施的關鍵以及分類進行詳細介紹：

一、 靈活用工的真諦

1、 何謂靈活用工

2、 靈活用工的理論溯源

3、 靈活用工的分類

1) 通用類別

2) 專業類別

l 互動：你的企業如何區分靈活用工類別

4、 靈活用工與勞務派遣的區別

5、 靈活用工的價值所在

1) 快、準、狠的招聘

2) 員工敬業度高

3) 業績為導向的管理

二、 靈活用工實施的關鍵

l 研討：你的組織適合靈活用工嗎？

l 工具：組織三葉草形態

1、 靈活用工實施要素

1) 評析組織發展現狀——人力盤點

2) 考察人資使用成本——成本核算

3) 設置靈活用工崗位——團隊管理

2、 靈活用工實施關鍵

1) 高層支持是必要條件

2) 招聘能力是充分條件

3) 大數據服務是運營條件

4) 避險能力是發展條件

5) 員工管理是價值條件

3、 成功案例剖析——設備制造商、醫藥服務商

l 遇到的挑戰

l 設置的方案

l 實施的步驟

l 獲得的成果